商混站整体生产管理控制

 

商品混凝土搅拌站实现了混凝土专业化、商品化和社会化的生产，由粗放型生产向集约化生产。但是商混站也需要科学的生产管理控制，昌利在此总结了五个方面，以供参考。

1.利益均衡

在原系统中生产系统拥有生产线以及车的控制权而施工现场系统拥有泵送机械的控制权，双方的利益是有矛盾的。双方都会希望自己获得大的利益，生产系统希望运输车辆等待时间短，施工现场系统希望泵送机械连续工作。调整计费规则有助于提高生产系统的对供应连续的重视，刺激生产系统的服务效率。

2.资源共享

将运输车辆从生产系统中分离，这样生产系统不必再担心应该准备多少备用车辆，可以把精力集中到质量上来，当车辆集中使用以后可以降低风险提高车辆利用率，施工单位可以根据自身实际情况选择供应速度和供应方式。

3.选择自由

供求双方可以根据自己的实际情况和对方的实力以及服务态度在允许的范围内进行双向选择。施工单位可以选择合适的搅拌站提供服务，搅拌站在接到混凝土预约后可以根据各施工单位的特点以及当天任务在允许的范围内安排供应时间。

4.诚信制度

诚信制度是针对施工单位工作质量的一种监督。搅拌站可以根据施工单位一向的工作质量评定等级。诚信制度的实行首先从严格执行规章制度开始，施工单位按照制度的执行情况评定等级然后分别对待，并把评比结果公布作为安排供应计划的依据之一。在经过一段时间以后双方形成共识，采取积的态度才是提高工作效率的有效途径。

5.避免数字囤积

由于现时的供应制度是采用先预约后安排的方式进行，施工单位为了可以在供应安排中排到较为满意的位置，往往夸大自己的工作进度，造成了后面的工作量突然增加导致供应不及时。所以数字囤积就是一种资源浪费，是造成生产资源不能充分发挥的原因。对于多次采用数字囤积来取得时间安排优势的可以降低其信用等级。

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