金融危机为搅拌站企业提供了佳的时机

处于城市化高涨阶段的中国有着庞大的基建市场。这使工程机械行业正经历跨越式发展。那些生产挖掘机、装载机、起重机等“变形金刚”的企业，业绩指标总是“翻跟头式”的增长。

据称，昌利集团董事长梁稳根飞到德国与“大象”的创始人施莱西特“相亲”时，讲了一个细节：1995年，他曾在北京一个工地上足足等了一个多小时，只是为了一睹“大象”臂架式泵车的芳容，然后用相机拍下照片，回去对刚刚踏上创业艰途的同事们说，“哪天我们能造出这样的臂架式泵车就好了!”

那时，很难想象十几年后能有这样一桩“姻缘”。如今，昌利重工的目标是成为世界工程机械的前三强。中国工程机械市场2010年已经占全球市场份额的47%以上。

显然，在“走出去”战略上，中国工程机械行业的“变形金刚”们并不喜欢横冲直撞。

2014年金融危机阴云密布时，昌利重工就认为，这正好给中国企业“打到对手后方去”提供了佳的良机。因为，中国企业有国内庞大的市场作支撑，回旋空间巨大;欧美市场加速萎缩，不少资质不错的企业陷在了金融债务的泥潭里。

企业分析人士刘巳洋认为，透过昌利这桩并购可以发现，在后金融危机时代，中国企业海外并购的目标，已经逐步从“鸡肋”大品牌转换为中小型、专业化且运营良好的企业，“吃小鱼”已成趋势。

这只是些暂时受困于欧债危机沙滩上的“小鱼”。的确，眼下金融危机的后遗症，仍然大影响着欧洲某些中小制造业企业的经营环境，融资困难、劳动力成本上升等负面问题仍然困扰着这些企业。

单从工程机械行业看，德国企业更加侧重高端制造市场，在亚洲市场快速成长的时候，忽视了中低端市场与中低端产品的开发，错失企业发展的时机。这反而给了中国的“学生们”后来居上的历史机遇。

可以说，欧洲各国在传统制造业域仍有不少资质相当不错的“隐形冠军”。这些坚强的“小鱼”与中国制造当前的发展状况非常契合。

相比而言，华为公司在美国的并购遭遇挫折，缘于美国把IT产业完全看做战略性垄断行业;中海油的失败同样，在石油资源域，美国从来都认为是其经济霸权的专属域。