商混搅拌站应抓好生产细节从而降低运营成本

今年，我国预拌混凝土飞速发展，各地新建的搅拌站越来越多，混凝土搅拌站行业的竞争也就越来越激烈。这一竞争趋势将会随着我国语版混凝土的进一步发展而加剧。混凝土搅拌站用户为竞争的需要，都在想尽办法降低混凝土成本。

商品混凝土搅拌站也不得不面临着改变管理模式，降低成本的挑战。昨天混凝土搅拌站行业导者的河南昌利今天就商品混凝土搅拌站如何提高管理能力来达到降低成本的目的这一问题与广大混凝土搅拌站用户做以探讨。

1、设备的维护。商品混凝土搅拌站中气缸的使用和维护都需要采取有效措施压缩管理成本，比如实施物化生产要素集中运营，根据商品混凝土搅拌站全年的生产运营情况提供设备物流服务，要保证搅拌站的生产必须设备供应在供应链板块降低成本，物化生产要素混凝土搅拌站集中运营的目标一方面是努力满足企业内部市场，逐步达到内部市场的全面覆盖。

2、工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工方法、施工技术和施工管理的措施中，通过技术、比较、分析和评价，来指导、监督、调节和限制工程施工中所消耗的资源和费用开支，从而实现成本的有效控制。混凝土搅拌站应从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段来进行分析。降低商品混凝土搅拌站的成本，就是开源节流。开源是增加收入，节流是控制支出，关键是企业如何去把握。控制成本的渠道很多，广大商品混凝土搅拌站用户应积开展开源节流，降低成本。